Un mapa armado a mano
Cruzar resultados y preparar la población del comité se convierte en otra planilla.
Visualiza el talento y prepara la sucesión de cargos clave
Reduce el armado manual del comité de talento. Ralun cruza desempeño y potencial, prepara el mapa y reúne antecedentes de cargos críticos y candidatos. El comité dispone de más tiempo para comprender las contribuciones, contrastar evidencias y orientar el desarrollo y la preparación de posibles sucesores.
Agenda una Demo
Menos preparación. Más tiempo para revisar el talento
Movimientos sin explicación
Cambiar a alguien de cuadrante sin motivo registrado hace difícil revisar la decisión después.
Candidatos sin preparación
Tener un nombre de reemplazo no muestra qué necesita desarrollar ni para qué horizonte.
De los resultados al comité de talento y sucesión
Configura el mapa
Define ejes, cortes, etiquetas y población del análisis.
Revisa con el comité
Contrasta antecedentes y documenta el motivo de los ajustes.
Conecta con sucesión
Revisa cargos críticos, candidatos, preparación y acciones de desarrollo.
Explora las preguntas de cada posición
Eje horizontal: desempeño. Eje vertical: potencial. Los cortes y etiquetas se definen para el proceso.
Selecciona un cuadrante para ver una pregunta de revisión.
La posición no elige al sucesor. El comité revisa el cargo, la evidencia y las condiciones de preparación.
Llega al comité sin volver a armar el mapa en una planilla
Ralun organiza la lectura conjunta de desempeño y potencial para que el comité pueda comprender contribuciones, reconocer fortalezas y acordar próximos pasos. La ubicación en el mapa se revisa con el método y la cobertura de datos, y los ajustes requieren fundamento.
- Mapa preparado con los ejes y cortes del proceso.
- Antecedentes para revisar la posición de cada persona.
- Justificación de los cambios para futuras revisiones.
De la posición en el mapa a la preparación del relevo
La sucesión requiere revisar el cargo objetivo y la evidencia de cada candidato. Los planes ayudan a trabajar brechas y acordar acciones para un horizonte de preparación.
- Cargos críticos y candidatos asociados.
- Preparación a corto, mediano o largo plazo.
- Planes y seguimiento de compromisos.
Aclara cómo se revisa el mapa y se prepara la sucesión
¿La matriz elige al sucesor?
No. La posición aporta contexto. La elección requiere revisar el cargo, la evidencia y los criterios definidos por el comité.
¿Se puede ajustar una posición?
El diseño contempla ajustes con justificación. En la demo se revisan los permisos, el registro y las reglas de tu proceso.
¿Qué pasa si falta información de potencial?
La falta de información debe quedar visible. No corresponde convertir una ausencia de datos en una conclusión sobre la persona.
Completa la evidencia y trabaja la preparación del relevo
Recupera tiempo para reconocer el talento y preparar su desarrollo
Comprueba el mapa, los antecedentes y su vínculo con cargos críticos y planes. Compara el trabajo de preparación y revisa cómo apoyar decisiones de reconocimiento y desarrollo que siguen siendo del comité.
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