Confundir desempeño con potencial
Cumplir bien el cargo actual no responde por sí solo cómo se afrontarán retos diferentes.
Evalúa el potencial con distintas perspectivas y evidencia
Reduce la consolidación y redacción inicial del informe de potencial. Ralun reúne jefatura, autopercepción y una entrevista asistida por IA en un perfil por dimensión, con citas y razones para revisar. Explora posibilidades de desarrollo con un método piloto orientativo, no validado psicométricamente y con revisión humana.
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Menos consolidación. Más atención a las posibilidades de desarrollo
Instrumentos separados
Reunir cuestionarios, entrevista y justificaciones por dimensión vuelve lenta la revisión.
Un resultado sin fundamento
Una categoría aporta poco si no se puede revisar qué información la sostiene.
De los instrumentos a un perfil fundamentado para revisar
Reúne tres instrumentos
Jefatura, autopercepción y entrevista asistida por IA aportan información distinta.
Revisa las ocho dimensiones
Comprueba cobertura, citas, razones y diferencias entre instrumentos.
Orienta el desarrollo
RR. HH. revisa el perfil antes de compartirlo y lo utiliza como apoyo para conversar sobre próximos retos.
Tres instrumentos. Ocho dimensiones para revisar.
Jefatura
Cuestionario sobre la experiencia y las conductas observadas.
Autopercepción
La persona aporta su propia lectura ante los retos planteados.
Entrevista con IA
Situaciones, repreguntas y citas declaradas para revisar.
Aprendizaje ágil
Adaptabilidad
Ejecución ante retos nuevos
Autoconciencia y manejo interpersonal
Motivación de desarrollo
Análisis de problemas complejos
Influencia y colaboración
Manejo de mayor complejidad
Método piloto orientativo para desarrollo. La propuesta requiere cobertura y revisión de evidencia; no es una prueba psicométrica validada.
Dedica más tiempo a revisar los fundamentos del perfil
La IA ayuda a conducir preguntas y repreguntas y a ordenar la información declarada por dimensión. El equipo revisa la cobertura y los fundamentos antes de interpretar el perfil; el ahorro está en preparar los antecedentes, no en delegar el juicio sobre la persona.
- Jefatura, autopercepción y entrevista reunidas para su revisión.
- Citas y razones que permiten examinar la propuesta.
- Diferencias y falta de información que deben analizarse antes de concluir.
Ocho dimensiones para explorar nuevos retos
El método organiza la conversación en dimensiones explícitas. Las situaciones relatadas deben analizarse en su contexto.
- Aprendizaje ágil y adaptabilidad.
- Ejecución ante retos nuevos y motivación de desarrollo.
- Autoconciencia y manejo interpersonal.
- Análisis de problemas complejos.
- Influencia y colaboración.
- Manejo de mayor complejidad.
Un perfil orientativo, con límites claros
El método piloto no constituye una prueba psicométrica validada. Autopercepción y entrevista provienen de la misma persona; no son dos observadores independientes. Los relatos son declarados y la revisión humana no los convierte en hechos verificados.
- Revisar cobertura y evidencia antes de interpretar.
- No usar como filtro automático de contratación, ascenso, compensación o despido.
- Comprobar método y versión aplicables en la demostración.
Revisa el método y sus límites antes de utilizarlo
¿Es un test psicométrico validado?
No. El método descrito es un piloto orientativo para desarrollo. La demostración incluye sus instrumentos, cobertura y límites.
¿Qué hace la IA en la entrevista?
Apoya preguntas y repreguntas sobre situaciones reales y prepara una propuesta por dimensión con citas y razones para revisar.
¿Una nota de potencial decide una promoción?
No. El resultado no sustituye una decisión de la organización ni acredita por sí solo preparación para otro cargo.
Conecta la revisión de potencial con el desarrollo
Explora posibilidades de desarrollo con fundamentos para revisar
En la demo, revisa los instrumentos, las ocho dimensiones y el informe. Comprueba el trabajo de preparación que simplifica este método piloto orientativo, no validado psicométricamente y con revisión humana.
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