La lista de pendientes cambia a diario
Revisar respuestas, buscar destinatarios y redactar recordatorios consume tiempo operativo.
Automatiza el seguimiento y los informes del ciclo de desempeño
Reduce el trabajo de seguimiento y preparación de informes. Ralun reúne pendientes, prepara recordatorios y genera análisis e informes del ciclo; con Agentic, los agentes añaden seguimiento según las reglas acordadas. Tu equipo revisa las acciones y dedica más tiempo a comprender resultados y acompañar a las personas.
Agenda una Demo
Dedica menos tiempo a perseguir el avance del ciclo.
Los atascos se conocen tarde
Una etapa detenida retrasa cálculos, devoluciones y planes de desarrollo.
Cada informe exige volver a consolidar
Preparar gráficos y presentaciones deja poco tiempo para interpretar los resultados.
Del pendiente detectado a la acción preparada
Define el proceso y las reglas
Configura etapas, responsables, plazos y condiciones de intervención.
Deja preparado el trabajo
Ralun reúne pendientes, propone mensajes y prepara análisis o entregables.
Atiende lo que necesita criterio
Revisa propuestas, autoriza lo que corresponde y resuelve excepciones.
Así prepara los recordatorios para revisar
Detecta pendientes
Reúne qué evaluaciones faltan y quién debe completarlas.
Prepara el mensaje
Propone destinatarios y texto según la etapa del proceso.
RR. HH. aprueba
Tu equipo revisa los destinatarios y el mensaje antes del envío.
Análisis de competencias
Toda la organización · 2027
20 personas · instrumento 1–5
Observado frente al perfil
Promedio del equipo y nivel esperado
Orientación al cliente3,68
Colaboración transversal3,28
Liderazgo adaptativo2,65
ObservadoEsperado: 3,00
Liderazgo: 2,65 observado frente a 3,00 esperado. Una diferencia para revisar con el equipo.
Distribución del equipo
Personas por rango de puntaje medio
2
6
9
3
20 personas, cada una contada una vez.
Los rangos describen resultados, sin clasificarlos como desempeño bajo o alto.
Ralun prepara los cálculos y los gráficos. RR. HH. revisa el contexto y acuerda qué hacer.
El mismo análisis, en PowerPoint
Una presentación editable para revisar los resultados y llevarlos a la reunión con gerencia.
Descargar presentaciónPowerPoint: entrega adicional. Exportaciones en la app: CSV, Excel e impresión.Deja de reconstruir la lista de pendientes cada día
La coordinación del ciclo exige identificar a quién falta, preparar el mensaje y saber cuándo intervenir. Ralun reúne esa información y prepara el trabajo; tu equipo revisa las acciones que requieren autorización y atiende las excepciones.
- Pendientes y bloqueos reunidos para priorizar.
- Destinatarios y mensajes preparados para revisar.
- Con Agentic, seguimiento operativo y escalamiento según el alcance configurado.
Menos preparación de informes. Más atención a los aportes del equipo
El análisis combina gráficos de la aplicación con una presentación editable como entrega adicional. RR. HH. revisa la población, el contexto y los mensajes antes de compartir, con más tiempo para comprender fortalezas y necesidades de desarrollo.
- Resultados y brechas por población.
- Comparaciones y distribución del equipo.
- Presentaciones e informes con revisión previa.
Define qué acciones delegarás y cuáles aprobarás
¿Automatizar significa enviar todo sin aprobación?
No. Se acuerdan las reglas, las acciones habilitadas y las que necesitan autorización. El home muestra recordatorios preparados para aprobación.
¿Qué diferencia hay entre los planes?
Intelligence aporta plataforma e IA para analizar y preparar. Agentic añade seguimiento y ejecución operativa mediante agentes.
¿La automatización garantiza ahorro de un porcentaje?
El trabajo que se retira debe comprobarse con tu proceso. La demo permite comparar preparación, revisión y pasos necesarios, sin prometer un ahorro medido que no se haya validado.
Compara el alcance operativo y planifica su puesta en marcha
Delega la coordinación y recupera tiempo para las personas
Revisa pendientes, recordatorios y un informe con gráficos. Compara Intelligence y Agentic y comprueba qué tareas puedes delegar para dedicar más atención a los resultados y al desarrollo, con reglas y revisión definidas.
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